✅ أولًا: مفهوم التوجيه الإداري في القيادة

          🔹الفرق بين التوجيه والإدارة.

          🔹التوجيه كأداة تطوير.

          🔹دور القائد الموجّه.

          🔹أثر التوجيه على الأداء.

✅ ثانيًا: الاتصال القيادي كأداة توجيه

          🔹وضوح الرسائل القيادية.

          🔹اختيار أسلوب الاتصال.

          🔹الإنصات الفعّال.

          🔹تقليل سوء الفهم.

✅ ثالثًا: التوجيه السلوكي داخل فرق العمل

          🔹توجيه السلوك المهني.

          🔹تصحيح الأخطاء بأسلوب بنّاء.

          🔹تعزيز السلوك الإيجابي.

          🔹تجنّب التوجيه السلبي.

✅ رابعًا: التحفيز كجزء من التوجيه الإداري

          🔹فهم دوافع الأفراد.

          🔹اختيار أساليب التحفيز.

          🔹التحفيز غير المادي.

          🔹ربط التحفيز بالأداء.

✅ خامسًا: دور القائد في تطوير أداء الفريق

          🔹توجيه الأداء اليومي.

          🔹دعم التطور المهني.

          🔹متابعة التحسّن.

          🔹تعزيز الالتزام.

✅ سادسًا: إدارة المواقف الصعبة بالتوجيه

          🔹التعامل مع ضعف الأداء.

          🔹إدارة المقاومة.

          🔹التوجيه تحت الضغط.

          🔹الحفاظ على العلاقة المهنية.

✅ سابعًا: أخطاء شائعة في التوجيه الإداري

          🔹التوجيه الغامض.

          🔹الإفراط في النقد.

          🔹غياب المتابعة.

          🔹ضعف الاتساق.

✅ ثامنًا: بناء ثقافة توجيهية داخل المؤسسة

          🔹التوجيه كنهج عمل.

          🔹دعم الإدارة العليا.

          🔹استدامة التطوير.

          🔹رفع جودة الأداء.