✅ أولًا: التدقيق الداخلي في إطار الحوكمة

          🔹مفهوم الحوكمة المؤسسية.

          🔹موقع التدقيق الداخلي ضمن الحوكمة.

          🔹الفرق بين التدقيق والرقابة.

          🔹قيمة التدقيق الاستراتيجية.

✅ ثانيًا: استقلالية التدقيق الداخلي

          🔹متطلبات الاستقلال والموضوعية.

          🔹خطوط التقارير والعلاقة مع الإدارة.

          🔹دور لجنة المراجعة.

          🔹تجنب تضارب المصالح.

✅ ثالثًا: التدقيق الداخلي وإدارة المخاطر

          🔹العلاقة بين التدقيق وERM.

          🔹تحديد المخاطر الجوهرية.

          🔹توجيه التدقيق حسب المخاطر.

          🔹دعم الوقاية قبل المعالجة.

✅ رابعًا: التخطيط الاستراتيجي للتدقيق

          🔹إعداد خطة تدقيق سنوية استراتيجية.

          🔹ترتيب الأولويات حسب الأثر.

          🔹تخصيص الموارد التدقيقية.

          🔹المرونة في التخطيط.

✅ خامسًا: التدقيق القائم على القيمة

          🔹الانتقال من الفحص إلى القيمة.

          🔹التركيز على العمليات الحرجة.

          🔹تقييم كفاءة الضوابط.

          🔹تحسين الأداء المؤسسي.

✅ سادسًا: تقارير التدقيق ودعم القرار

          🔹صياغة تقارير مؤثرة.

          🔹تصنيف الملاحظات حسب الخطورة.

          🔹تقديم توصيات عملية.

          🔹دعم القرار التصحيحي والاستراتيجي.

✅ سابعًا: العلاقة مع الجهات الرقابية

          🔹التكامل مع التدقيق الخارجي.

          🔹التنسيق مع الامتثال.

          🔹توحيد الجهود الرقابية.

          🔹تقليل الازدواجية.

✅ ثامنًا: رفع نضج وظيفة التدقيق الداخلي

          🔹تقييم نضج التدقيق الداخلي.

          🔹تطوير المهارات والمنهجيات.

          🔹استخدام التقنية والتحليل.

          🔹استدامة الدور الاستراتيجي.