✅ أولًا: تطور وظيفة الشراء

          🔹من الإجراء إلى الاستراتيجية.

          🔹حدود الشراء التقليدي.

          🔹دوافع التحول الاستراتيجي.

          🔹المشتريات كرافعة قيمة.

✅ ثانيًا: خصائص المشتريات الاستراتيجية

          🔹التركيز على القيمة لا السعر.

          🔹التفكير طويل الأجل.

          🔹إدارة المخاطر والاعتمادية.

          🔹الشراكات مع الموردين.

✅ ثالثًا: تشخيص نضج المشتريات

          🔹تقييم الممارسات الحالية.

          🔹فجوات القدرات والحوكمة.

          🔹تحليل الإنفاق والقرار.

          🔹تحديد أولويات التحول.

✅ رابعًا: ربط المشتريات بالاستراتيجية

          🔹مواءمة مع أهداف المؤسسة.

          🔹دعم النمو والكفاءة.

          🔹ترجمة الاستراتيجية إلى قرارات شراء.

          🔹منع الانفصال التشغيلي.

✅ خامسًا: أدوات المشتريات الاستراتيجية

          🔹تحليل الإنفاق.

          🔹تحليل القيمة والمخاطر.

          🔹إدارة فئات الشراء.

          🔹نماذج اتخاذ القرار.

✅ سادسًا: إدارة الموردين والشراكات

          🔹تصنيف الموردين استراتيجيًا.

          🔹نماذج التعاون طويلة الأجل.

          🔹تحسين الأداء المشترك.

          🔹تقليل مخاطر الاعتماد.

✅ سابعًا: الحوكمة والقياس

          🔹سياسات وصلاحيات داعمة.

          🔹مؤشرات أداء استراتيجية.

          🔹تقارير قيادية.

          🔹دعم القرار التصحيحي.

✅ ثامنًا: قيادة التغيير والاستدامة

          🔹إدارة التغيير في المشتريات.

          🔹بناء القدرات والمهارات.

          🔹ترسيخ الثقافة الاستراتيجية.

          🔹استدامة التحول.