✅ أولًا: فهم التحوّل المؤسسي ولحظاته الحرجة

          🔹 ما المقصود بفترات التحوّل المؤسسي؟

          🔹 مؤشرات دخول المؤسسة مرحلة تحوّل.

          🔹 الفرق بين التحوّل التدريجي والتحوّل الصادم.

          🔹 أثر التحوّل على الاستراتيجية القائمة.

✅ ثانيًا: لماذا تفشل الاستراتيجيات أثناء التحوّل؟

          🔹 الاعتماد على افتراضات لم تعد صالحة.

          🔹 الجمود الاستراتيجي والخوف من التغيير.

          🔹 تضارب القرارات خلال فترات الانتقال.

          🔹 فقدان الاتجاه والرسائل المتناقضة.

✅ ثالثًا: تشخيص الاستراتيجية الحالية بواقعية

          🔹 تقييم ما الذي ما زال صالحًا وما انتهى دوره.

          🔹 تحليل فجوة الملاءمة مع الواقع الجديد.

          🔹 كشف نقاط القوة القابلة للبناء عليها.

          🔹 تحديد عناصر الخطر داخل الاستراتيجية القائمة.

✅ رابعًا: اتخاذ قرار إعادة التصميم الاستراتيجي

          🔹 متى نعدّل ومتى نعيد التصميم بالكامل؟

          🔹 مخاطر الاستمرار مقابل مخاطر التغيير.

          🔹 توقيت القرار الاستراتيجي أثناء التحوّل.

          🔹 حماية المؤسسة من قرارات متسرعة.

✅ خامسًا: إعادة بناء الرؤية والاتجاه الاستراتيجي

          🔹 إعادة تعريف الرؤية في ضوء التحوّل.

          🔹 مواءمة الرسالة مع الواقع الجديد.

          🔹 تحديد أولويات استراتيجية مختلفة.

          🔹 الحفاظ على هوية المؤسسة أثناء التغيير.

✅ سادسًا: تصميم استراتيجية مرنة قابلة للتكيّف

          🔹 الانتقال من استراتيجية جامدة إلى مرنة.

          🔹 إدماج السيناريوهات في التصميم الجديد.

          🔹 بناء بدائل استراتيجية احتياطية.

          🔹 الاستعداد لتغيرات لاحقة دون إعادة انهيار.

✅ سابعًا: إدارة المخاطر والمقاومة أثناء إعادة التصميم

          🔹 مقاومة التغيير من القيادات والفرق.

          🔹 إدارة المخاطر الاستراتيجية المصاحبة للتحوّل.

          🔹 التواصل الاستراتيجي أثناء فترات عدم اليقين.

          🔹 الحفاظ على الاستقرار النفسي والتنظيمي.

✅ ثامنًا: ربط إعادة التصميم بالحوكمة والتنفيذ

          🔹 ضمان قابلية التنفيذ بعد إعادة التصميم.

          🔹 ربط الاستراتيجية الجديدة بالمبادرات.

          🔹 تحديد أدوار التنفيذ والمسؤوليات.

          🔹 الانتقال المنضبط من التحوّل إلى الاستقرار.