التخطيط للمشتريات - والتفاوض

✅ مقدمة في تخطيط المشتريات:

🔹 مقدمة عن إدارة المشتريات

🔹 تعريف تخطيط المشتريات وأهميته في عمليات الإنتاج والتوريد.

🔹 أهداف تخطيط المشتريات ودوره في تحقيق أهداف المؤسسة.

✅ مفاهيم أساسية في تخطيط المشتريات:

🔹 فهم عملية الطلب والتوريد وأنواع التخطيط.

🔹 تحليل الطلب وتنبؤ الاحتياجات.

🔹 تحديد الموردين المناسبين وتقييم أدائهم.

✅عمليات تخطيط المشتريات:

🔹 تحديد احتياجات المشتريات وتصنيفها.

🔹وضع خطط لشراء المواد والخدمات.

🔹 تحديد الكميات المطلوبة والجدول الزمني للتوريد.

✅تقنيات التخطيط والتحليل:

🔹 استخدام تقنيات التنبؤ والتحليل الكمي والنماذج الاحصائية.

🔹 تطبيق أساليب الإدارة المخزنية وتحليل ABC للمخزون.

✅ إدارة علاقات الموردين:

🔹 أساسيات إدارة العلاقات مع الموردين.

🔹 تطوير شراكات استراتيجية مع الموردين.

🔹 تقييم أداء الموردين وتحسين العلاقات التجارية.

✅استراتيجيات التفاوض والمزايدة:

 🔹 تطوير مهارات التفاوض والتحكم في التكاليف.

 🔹 استراتيجيات المزايدة واختيار أفضل العروض.

🔹 التفاوض الفعال فى إدارة المشتريات

 ✅مراقبة وتقييم الأداء في تخطيط المشتريات:

🔹 وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أداء عمليات التخطيط.

🔹 مراجعة الأداء وتحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

🔹 ربط الأهداف ومؤشرات الاداء ببطاقات الاداء المتوازن

✅التحديات والحلول في تخطيط المشتريات:

🔹 تحليل التحديات التي قد تواجه عمليات تخطيط المشتريات وتقديم الحلول المناسبة.

🔹 وضع حلول للتغلب على تحديات التخطيط

✅ أفضل الممارسات والتطبيقات القياسية:

🔹 مراجعة أفضل الممارسات في مجال تخطيط المشتريات وتطبيقاتها القياسية.

🔹 تطبيق إجراءات الأيزو وأعمال الجودة فى إدارة المشتريات

✅دراسات الحالة وتطبيقات عملية:

🔹 استعراض دراسات الحالة وتطبيقات عملية لتخطيط المشتريات في مختلف القطاعات والصناعات.