التخطيط للمشتريات - والتفاوض

•  مقدمة في تخطيط المشتريات:

-  مقدمة عن إدارة المشتريات

-  تعريف تخطيط المشتريات وأهميته في عمليات الإنتاج والتوريد.

- أهداف تخطيط المشتريات ودوره في تحقيق أهداف المؤسسة.

•  مفاهيم أساسية في تخطيط المشتريات:

- فهم عملية الطلب والتوريد وأنواع التخطيط.

 - تحليل الطلب وتنبؤ الاحتياجات.

 - تحديد الموردين المناسبين وتقييم أدائهم.

• عمليات تخطيط المشتريات:

- تحديد احتياجات المشتريات وتصنيفها.

- وضع خطط لشراء المواد والخدمات.

- تحديد الكميات المطلوبة والجدول الزمني للتوريد.

• تقنيات التخطيط والتحليل:

- استخدام تقنيات التنبؤ والتحليل الكمي والنماذج الاحصائية.

- تطبيق أساليب الإدارة المخزنية وتحليل ABC للمخزون.

· إدارة علاقات الموردين:

- أساسيات إدارة العلاقات مع الموردين.

- تطوير شراكات استراتيجية مع الموردين.

- تقييم أداء الموردين وتحسين العلاقات التجارية.

• استراتيجيات التفاوض والمزايدة:

 - تطوير مهارات التفاوض والتحكم في التكاليف.

 - استراتيجيات المزايدة واختيار أفضل العروض.

- التفاوض الفعال فى إدارة المشتريات

•  مراقبة وتقييم الأداء في تخطيط المشتريات:

- وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس أداء عمليات التخطيط.

- مراجعة الأداء وتحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

- ربط الأهداف ومؤشرات الاداء ببطاقات الاداء المتوازن

• التحديات والحلول في تخطيط المشتريات:

- تحليل التحديات التي قد تواجه عمليات تخطيط المشتريات وتقديم الحلول المناسبة.

- وضع حلول للتغلب على تحديات التخطيط

•  أفضل الممارسات والتطبيقات القياسية:

- مراجعة أفضل الممارسات في مجال تخطيط المشتريات وتطبيقاتها القياسية.

- تطبيق إجراءات الأيزو وأعمال الجودة فى إدارة المشتريات

• دراسات الحالة وتطبيقات عملية:

- استعراض دراسات الحالة وتطبيقات عملية لتخطيط المشتريات في مختلف القطاعات والصناعات.