مقدمة: إحصاء بايزي وشبكات بايز في إدارة المخاطر: كيف نحدّث تقديرنا للمخاطر عندما تظهر معلومات جديدة؟ في كثير من المؤسسات، يتم تقييم المخاطر مرة واحدة، ثم يظل التقييم كما هو لفترة طويلة. يتم وضع احتمال معين للخطر، وتأثير معين، ثم ينتقل الفريق إلى إعداد خطة المعالجة. لكن الواقع لا يبقى ثابتًا تظهر معلومات جديدة. تتغير مؤشرات الأداء. يتغير سلوك العملاء. تحدث أعطال صغيرة قبل العطل الكبير. تظهر شكاوى متكررة. تتغير البيئة التنظيمية أو التقنية. هنا تظهر أهمية التفكير البايزي. ما معن

مقدمة: تقنية دلفي في إدارة المخاطر: عندما تحتاج المنظمة إلى رأي الخبراء بدون ضجيج الاجتماعات في إدارة المخاطر، لا تكون المشكلة دائمًا في غياب المعلومات، بل أحيانًا في كثرة الآراء وتعارضها. يجلس فريق العمل في اجتماع واحد، فيتحدث الشخص الأعلى منصبًا أكثر من غيره، ويتردد البعض في مخالفة رأي الإدارة، وقد يتحول النقاش إلى انطباعات شخصية بدلًا من تقدير موضوعي للمخاطر. هنا تظهر أهمية (تقنية دلفي) ... تقنية دلفي هي أسلوب منظم للحصول على آراء مجموعة من الخبراء، غالبًا على أكثر من جولة

تحليل تأثير الأعمال (BIA ) الأداة التي تكشف ما لا تحتمل الشركة توقفه دورات إدارة المخاطر أدوات إدارة المخاطر

دورات إدارة المخاطر في دبي محاكاة مونت كارلو